隨著市場人力、物力成本的提高，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在人工智能、數(shù)字管理等方面的投入越來越大。ERP管理系統(tǒng)對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理者來說，可謂是雪中送炭，不僅幫企業(yè)解決了管理難題，還幫企業(yè)解決了生產(chǎn)難題。那么建設ERP管理系統(tǒng)需要注意哪些問題呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　建設ERP管理系統(tǒng)需要注意的問題：

　　1、應當關注合同管理頂層設計，明確企業(yè)內部合同管理的職責、制定合同管理相關制度、捋順合同管理相關流程及授權，充分識別合同管理過程中的風險及企業(yè)內部針對識別的風險所設置的控制，并將合同管理的制度、業(yè)務授權、審批流程、履行監(jiān)控、統(tǒng)計分析等合同全生命周期的管理理念固化到信息系統(tǒng)中。

　　通過ERP管理系統(tǒng)的管理制度化、系統(tǒng)流程化和流程信息化，可以實現(xiàn)合同管理系統(tǒng)的有效落地。在梳理的過程中，需要關注合同分類、合同授權、合同流程，同時需要關注多層次企業(yè)的管控模式和對特殊合同的管理要求。

　　2、應注重端到端的業(yè)務流程，合同的履行是企業(yè)之間通過法律形式簽訂的形式，是現(xiàn)代商業(yè)社會中最重要的業(yè)務文件，它依賴于企業(yè)，所以在合同管理信息化建設過程中，體驗從項目前期到項目采購合同，再到后續(xù)項目執(zhí)行和財務支付的信息流。

　　在業(yè)務的端到端集成學習過程中，會涉及到一個企業(yè)的各個公司業(yè)務管理部門，由于工作職責分工和關注點的不同，很難打開按照價值鏈排序的業(yè)務處理流程。 在施工過程中，建議優(yōu)先考慮，統(tǒng)一設計，分階段實現(xiàn)。在這一過程中，尤其需要對主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，這需要企業(yè)信息部門的重視。

　　3、要注意現(xiàn)有內部業(yè)務信息系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)之間的關系，梳理業(yè)務系統(tǒng)之間的關系，展現(xiàn)出合同業(yè)務端到端管理的整體圖景，明確合同業(yè)務與周邊系統(tǒng)之間的集成關系。一般企業(yè)合同管理業(yè)務進行對接主要內容涉及合同在簽訂前階段涉及的項目、預算等數(shù)據(jù)技術對接，簽訂中的招采系統(tǒng)對接及數(shù)據(jù)資料來源，履行中的業(yè)務操作系統(tǒng)中履行會計信息的反饋，以及履行后合同收付款等財務分析數(shù)據(jù)的對接等。

　　以上關于建設ERP管理系統(tǒng)需要注意哪些問題就為大家分享到這里，在ERP管理體系建設中，明確控制要求，明確掌握和制定標準，為信息技術建設奠定指導原則。在信息化過程中，將涉及統(tǒng)一推廣的標準版本、異構系統(tǒng)的對接模式、數(shù)據(jù)的上下連接、流的上下連接、組織用戶權限的統(tǒng)一分級管理等。