ERP一種作為現(xiàn)代管理手段，將企業(yè)的管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力等財務信息和非財務信息整合到一起，能夠極大促進企業(yè)的發(fā)展。但由于我國實行市場經(jīng)濟的時間較短，企業(yè)管理還不完善，導致企業(yè)在運用ERP進行管理決策時存在一些問題，下面順景軟件小編就針對這些問題來介紹下。

　　一、企業(yè)管理中ERP應用存在問題

　　我國大部分企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)應用范圍比較廣，且取得良好的效果，但是在實際應用中，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題，導致其應用成功率不高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、ERP系統(tǒng)選擇問題

　　在企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的應用，不僅可以提升工作人員工作質(zhì)量，同時可以促進企業(yè)更好發(fā)展。基于此，越來越多的企業(yè)應用ERP系統(tǒng)。但是在實際應用中，仍存在一些問題，導致ERP系統(tǒng)無法發(fā)揮自身功效。部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模問題，在選擇ERP系統(tǒng)時，會選擇相對便宜的系統(tǒng)，在實際應用的過程中過，發(fā)現(xiàn)有一些功能并不完善，無法滿足企業(yè)運行要求。這類系統(tǒng)軟件在應用的過程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，無法提高工作效率。此外，一些企業(yè)購買ERP系統(tǒng)時，并沒有考慮到企業(yè)實際運行狀況，而是盲目購買，這種選擇方式不僅會浪費資金，同時不利于企業(yè)發(fā)展進步。盲目選擇的ERP系統(tǒng)，若是在應用中無法與企業(yè)的工作量，管理系統(tǒng)、經(jīng)營內(nèi)容匹配，將會對企業(yè)發(fā)展造成重大影響，無法有效分析數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、準備工作不完善

　　在企業(yè)發(fā)發(fā)展中，存在普遍問題，就是信息化基礎薄弱。在開展工作過程中，無法有效分析數(shù)據(jù)，如，企業(yè)數(shù)據(jù)不準確、工作內(nèi)容不明確、結(jié)構(gòu)變化過快等等，導致工作效果不理想。通過此也反映出ERP系統(tǒng)在應用中存在問題。ERP系統(tǒng)應用時，主要依托于計算機，工作人員將數(shù)據(jù)信息輸入在計算機中，然后利用ERP系統(tǒng)進行分析。若是輸入數(shù)據(jù)存在問題，那么分析出數(shù)據(jù)也一定存在問題，對企業(yè)運行沒有任何意義。前期準備工作，不僅影響整個運行過程，同時對后續(xù)發(fā)展也有很大影響。

　　3、缺乏信息人才

　　ERP系統(tǒng)應用時以計算機為主，依托于計算機技術，在應用過程中，需要有專業(yè)人才配合完成。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)開展工作時，需要有專業(yè)技術人員來操作，以此有效完成工作。但是在企業(yè)運行中，可以發(fā)現(xiàn)，有很多工作人員雖然具備較強的技術能力，但是缺乏財務會計知識、管理知識不完善，導致在實際工作中，工作情況不理想。缺乏信息化人才，對企業(yè)中ERP系統(tǒng)的運行十分不利。

　　二、解決ERP在企業(yè)管理問題建議

　　1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，選擇ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)應用ERP系統(tǒng)時，應根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇合適系統(tǒng)。首先，應根據(jù)企業(yè)運行情況，發(fā)展計劃，結(jié)合現(xiàn)階段實際情況，保證ERP系統(tǒng)在實際工作中可行性。選取ERP系統(tǒng)供應商時，應進行對比，對供應商的資信情況進行分析，對產(chǎn)品應用性進行考察，經(jīng)過企業(yè)多方討論后，選擇適合產(chǎn)品，以此實現(xiàn)ERP系統(tǒng)高效應用。此外，選擇ERP系統(tǒng)時，應對供應商提供項目開展方案仔細分析，保證方案可行性，并可以在實際問題中應用。基于此，對應用ERP系統(tǒng)對企業(yè)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

　　2、做好前期準備，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　在企業(yè)發(fā)展中，為了保證ERP系統(tǒng)順利運行。企業(yè)應做好前期準備，避免因為前期工作對后續(xù)所有工作造成影響。應用ERP系統(tǒng)工作時，應根據(jù)企業(yè)實際實際情況，整理相關數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息有效性，明確企業(yè)工作流程等等，結(jié)合ERP系統(tǒng)工作原理，將信息輸入其中，以此提高工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。

　　3、制定工作目標，加強管理工作

　　在企業(yè)管理中應用ERP系統(tǒng)，應制定針對性管理計劃，制定工作目標，以便工作順利開展。在實際工作中，將不同工作內(nèi)容分別布置給工作人員，明確責任，以此推動工作開展，促進企業(yè)發(fā)展進步。此外，在實際工作中，企業(yè)應加強管理，制定完善管理計劃，建立考核機制，以此激勵工作人員，提高工作人員工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展進步。

　　4、建立解決問題機制，提高工作質(zhì)量

　　ERP系統(tǒng)在應用過程中，當系統(tǒng)、業(yè)務出現(xiàn)問題時，需要快速解決，以此避免項目開展造成不利影響。為了保證項目順利實施，在實際工作中，應建立完整的解決問題機制，成立監(jiān)督小組，使問題得到解決。這樣一來，在實際工作中，企業(yè)可以通過建立解決問題機制，保證企業(yè)運行效率，當問題出現(xiàn)時，可以第一時間解決問題，以此提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。

　　5、重視ERP系統(tǒng)宣傳工作，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中應用過程，應該重視對此宣傳，加強工作人員對ERP系統(tǒng)的認識，以便在工作中更好的應用。ERP系統(tǒng)應用，并不僅僅還是軟件操作，工作人員應明確其業(yè)務邏輯，操作范圍等內(nèi)容。當工作人員對此有全面認識之后，才能夠在工作中靈活應用。因此企業(yè)應加強ERP系統(tǒng)宣傳工作，組織培訓工作，引導工作人員在培訓中學習，掌握ERP系統(tǒng)應用，以此提高工作效率。

　　以上關于ERP在企業(yè)管理中存在的問題與解決方法就為大家分享到這里，ERP作為一種較為有效的現(xiàn)代管理手段，其核心理念就是對企業(yè)經(jīng)營管理各方面的信息資源都進行整合，有助于實施管理。ERP通過整合供應鏈環(huán)節(jié)的各部門的資源，可以提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)的整體產(chǎn)出，從而提高企業(yè)的競爭力。